By Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel, Michael Grein

ISBN-10: 3834935948

ISBN-13: 9783834935946

ISBN-10: 3834935956

ISBN-13: 9783834935953

Die Beraterbranche ist ein attraktives Ziel für viele Berufseinsteiger und younger execs. Wie gelingt es, einen der begehrten Jobs zu bekommen? Dieser überaus erfolgreiche Ratgeber vermittelt das information, um die Einstellungshürden zu überwinden. Das Autorenteam zeigt, wie Unternehmensberater Probleme angehen und lösen, und gibt zahlriche Hilfestellungen und nützliche Tipps. Anhand von über 35 Case stories und ausführlichen Lösungsvorschlägen kann sich der Leser gezielt auf die Auswahlinterviews und die Consulting-Praxis vorbereiten.

Der konkurrenzlose Ratgeber für angehende experts - jetzt in der 10. Auflage - wiederum mit aktuellen Informationen zur Beratungsbranche, neuen Fallstudien und ausführlichen Lösungsvorschlägen.

Der Inhalt
Die Beratungsbranche
Grundkonzepte für die Fallstudienbearbeitung
Methoden und Analysewerkzeuge
Fallstudiengrundtypen
Weiterführende Aufgaben und Lösungsvorschläge
Einstellungstests
Firmeninformationen

Die Autoren
Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel und Michael Grein gründeten die erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes und berieten Start-ups, mittelständische Unternehmen und große Konzerne. Inzwischen machen sie Karriere in führenden foreign tätigen Unternehmensberatungen oder renommierten internationalen Konzernen.

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Verallgemeinernd erhält man dadurch die geringfügig umformulierte, allgemeinere Gewinngleichung, die gleichermaßen auf das gesamte Unternehmen, einzelne Produktlinien oder ein Produkt angewendet werden kann: Gewinn = Umsatz – Kosten Der Umsatz setzt sich dabei vereinfacht aus der Multiplikation der abgesetzten Menge (x) mit dem dafür geforderten Preis (p) eines Produktes zusammen: Umsatz = x * p Durch diese Betrachtung der Umsatz- bzw. der Absatzseite der Gewinn-Gleichung rücken automatisch die Preispolitik des Unternehmens sowie Stellhebel und Einflussgrößen für die Absatzmenge der vertriebenen Produkte in den Fokus der Betrachtung.

Darauf basierend lassen sich fundierte zeitliche Angaben hinsichtlich erster Ergebnisse und des Abschlusses der Problembearbeitung treffen. Abschließend bleibt bei der Verwendung dieses Toolsets durch den Bewerber festzuhalten, dass ■ ■ generell Problemstellungen jeglicher Art mittels des QHAR-Ansatzes strukturiert werden können und sich dieses Konzept darüber hinaus speziell zur Erstellung eines ersten Projektplans zur Bearbeitung einer Aufgabenstellung eignet. Diese Vorgehensweise bei der Erstellung eines ersten „Projektangebotes“ ermöglicht einen generellen Überblick über die zu betrachtenden Felder der Problemstellung, ist allerdings zielstrebig und fokussiert genug, um erste allgemeine Empfehlungen hinsichtlich der Projektgestalt und -dauer zu machen.

Zu den hervorzuhebenden Analysewerkzeugen zählt die SWOT-Analyse20, die aus einer internen und externen Betrachtung des Unternehmens besteht. 3 SWOT- ANALYSE ■ ■ ■ ■ S trenghts (Stärken) W eaknesses (Schwächen) O pportunities (Chancen) T hreats (Gefahren) Der Betrachter erhält durch die SWOT-Analyse einen vollständigen Überblick über die auf internen Ressourcen und Strukturen basierenden Stärken und Schwächen eines Unternehmens und gleichzeitig über die Möglichkeiten und Gefahren, mit denen das Unternehmen auf den Märkten konfrontiert wird.

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Der Weg in die Unternehmensberatung: Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten by Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel, Michael Grein


by John
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