By Heiko Schickel

ISBN-10: 3322978044

ISBN-13: 9783322978042

ISBN-10: 3824470667

ISBN-13: 9783824470662

Internationale strategische Allianzen gewinnen in der betrieblichen Praxis zunehmend an Bedeutung. Da eine beachtliche Zahl dieser Allianzen aber nicht zum gewünschten Erfolg führt, stellt sich die Frage, welche Faktoren ihren Erfolg bestimmen und wie diese Erfolgsdeterminanten bereits bei der Auswahl potentieller Partnerunternehmen berücksichtigt werden können. Heiko Schickel entwickelt ein method kritischer Erfolgsfaktoren für internationale strategische Allianzen und zeigt Ansätze zu ihrer Operationalisierung auf. Daraus leitet der Autor eine integrierte Bewertungssystematik ab, die sowohl eine vergleichende Beurteilung der Attraktivität einer Allianz mit bestimmten Partnerunternehmen ex-ante ermöglicht als auch für die permanente Überwachung etablierter strategischer Allianzen genutzt werden kann. Abschließend werden die Ergebnisse anhand einer unternehmensspezifischen Fallstudie überprüft.

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Planung I, S. 85 f. Strategische Entscheidungen und Controlling 29 Zielsetzung, spezifische strategische Entscheidungen zu unterstützen, ISS sind für die weiteren Betrachtungen primär normativ-präskriptive Ansätze relevant. Merkmal Rationale Wahl Begrenztrationale Wahl Inkrementallsmus Entscheider! 31. In der wissenschaftlichen Literatur werden eine Reihe verschiedener Theorien diskutiert, die Empfehlungen zur systematischen Lösung von Entscheidungsproblemen geben (vgl. Abbildung 2-1). Letztlich unterscheiden sich die theoretischen Konzepte dahingehend, welche Annahmen sie über Charakteristika von Entscheidungssituationen treffen.

Ioint Venture Instability, S. 97. 62 Vgl. , Konzeption, S. 2 und S. 51 ff. 63 Zu den Bewertungskriterien im einzelnen vgl. Abschitt O. 64 Vgl. , Mit internationalen Allianzen auf der Siegerstraße. 118-127. 65 Vgl. , Strategie Alliances, S. 34 ff. 66 Vgl. COOPERS & LYBRAND, Corporate Odd Couples, S. 99. Problemstellung 13 operativer Ziele einerseits, zum Beispiel die Höhe des erwarteten Ergebnisbeitrages, und von eher qualitativ strategischen Zielen andererseits, beispielsweise Markt- oder Know-how-Zugang.

Strategische Unternehmensführung, S. 67. Strategische Entscheidungen und Controlling 25 Eigenschaft von Systemen dar und beschreibt deren Mannigfaltigkeit,123 die durch die Anzahl beteiligter Elemente, die Anzahl denkbarer Beziehungen zwischen den Elementen und die Verschiedenartigkeit denkbarer Beziehungen determiniert wird. 124 Die Komplexität strategischer Entscheidungen läßt sich gedanklich in eine inhaltliche und eine zeitliche Komponente zerlegen. Die inhaltliche Komplexität resultiert aus der Vielfalt der entscheidungsrelevanten unternehmensinternen und -externen Sachverhalte sowie der unübersehbaren Fülle von Interdependenzen, die zwischen verschiedenen Bereichen des Unternehmens und seinen Umsystemen existieren.

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Controlling internationaler strategischer Allianzen by Heiko Schickel


by Paul
4.3

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