By Irvin Muchnick

ISBN-10: 1770906517

ISBN-13: 9781770906518

Hectic mind harm in soccer isn't incidental, yet an inevitable and relevant point of the game. beginning in highschool, via collage, and into the NFL, younger avid gamers face repeated head trauma, and people sustained accidents create lifelong cognitive and practical difficulties.Concussion Inc. unearths the decades-long cover-up of clinical study into activities concussions, and the continuing denial to substantially reform soccer in North the USA. this is often the total head damage tale, from the medical professional who performed speedy and unfastened with the proof concerning the efficacy of the state-mandated concussion administration approach for top institution soccer gamers, to hugely touted strategies which are extra self-serving cottage than of any actual benefit.Known for vast reporting at the tragic tale of the Chris Benoit murder-suicide, Muchnick turns his investigative research to tense mind damage and probes deep into the company, executive, and media corruption that has enabled the $10-billion-a-year nationwide soccer League to set off a public health and wellbeing trouble.

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WestLeuer 2003). Einzelklärungsversuche zwischen einigen Teilnehmern wechseln im Fortlauf mit langen Schweigephasen ab. Diese Schweigephasen auszuhalten und zuzulassen ist essenziell für einen psychodynamisch ausgerichteten Prozess. Es ist so, als müsste das Gruppenunbewusste immer wieder Vertrauen schöpfen, dass es Sinn macht, miteinander bis zum Kern der Probleme vorzustoßen, ohne dass es in einen gegenseitigen Vernichtungskampf mündet. Gerade „langweilige“ Sequenzen, in denen scheinbar nichts passiert, können einer solchen Selbstvergewisserung dienen.

Dann thematisiert Herr F. Lust an und Angst vor den vielen Aufgaben in den nächsten Wochen. Es ist mutig von ihm, Gefühle und auch Angst auszusprechen, er spricht auch für viele, wenn er sagt, dass er wieder Mut habe, die Entwicklung voranzutreiben. Herr H. spricht auch Befürchtungen aus. Auch die Beraterin ergreift Sorge. Es geht wohl im Gruppen-Unbewussten auch um die Frage der Nachhaltigkeit des Teamcoachings. Herr B. schwenkt um, er redet von Aufgaben und hält starr gegen die Stimmung der Gruppe, er wechselt einfach das Thema.

Die Atmosphäre war abwartend bis eisig. Es ist Entscheidern häufig nicht bewusst, dass ein Dagegenhalten gegen Unlust mit flammenden Reden die Lage keinesfalls verbessert. 2 Der Coachingprozess mit dem Abteilungsleiter Herrn A. und sechs männlichen Führungskräften Alle Mitglieder dieses Führungsteams sowie der Abteilungsleiter sind Ingenieure und Entwickler. Es gibt keine Vorgaben vom Coach (im folgenden Beraterin genannt), keinen Moderationskoffer und auch keine Power-Point-Präsentation, was Irritationen auslöst und ungewohnt zu sein scheint.

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Concussion Inc. by Irvin Muchnick


by Charles
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