By Claus D. Eck, Hans Jöri, Marlène Vogt (auth.)

ISBN-10: 3642129978

ISBN-13: 9783642129971

ISBN-10: 3642129986

ISBN-13: 9783642129988

Das evaluation heart ist eine der bekanntesten Methoden der Personaldiagnostik, die hauptsächlich zur Personalauswahl, aber auch im Rahmen der Personalentwicklung eingesetzt wird. Häufig wird das AC allerdings unprofessionell durchgeführt - nicht zuletzt durch eine Orientierung an oberflächlicher Ratgeberliteratur. Bei hohem Zeit- und Kostenaufwand kann es so sein Potenzial nicht entfalten. In diesem Buch bieten erfahrene AC-Praktiker fundierte Anleitungen zur Konstruktion und Durchführung eines AC mit umfangreichen Arbeitsmaterialien aus der "AC-Werkstatt" wie Ablaufpläne, Checklisten und Beispielübungen. Sie beschreiben Varianten (u.a. das Einzel-Assessment), Weiterentwicklungen und tendencies. Neben Maßnahmen zur Prüfung der Wirksamkeit und Anbindung an die Unternehmensstrategie geben sie Tipps, wie guy ACs kosteneffizient durchführt und sich dennoch an wissenschaftlichen criteria orientiert. Dieses Buch verbindet praktische Nutzbarkeit mit inhaltlicher Fundierung; es ist gleichzeitig Praxishilfe für AC-Durchführer und Orientierungshilfe für Entscheider in Organisationen. – NEU in der zweiten Auflage: fifty seven Arbeitsblätter und Übungen zum obtain und Anpassen an eigene Abläufe im Web.

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Im Anhang zu diesem Kapitel findet sich ein Beispiel einer halbstandardisierten Beschreibung ( Arbeitsblatt halbstandardisierte Beschreibung in Anhang A). Halbstandardisiert, weil eine freie Beschreibung (zu) hohe Anforderungen an die tatsächlich sehr unterschiedlich ausgeprägten verbalen Fähigkeiten stellen würde, schwieriger auszuwerten und zeitlich zu aufwändig wäre. Zu beachten ist, dass die standardisiert beschriebenen Verhaltensindikatoren ac-elementspezifisch formuliert werden, also einen deutlichen Bezug zur gerade zu beobachtenden AC-Aufgabe haben müssen ( Arbeitsblatt Beurteilung und Rating in Anhang B4).

B. Wissen). Es ist eine intensive Zuwendung (Interesse, Motivation), die eine hohe Aufmerksamkeit (Selektion, Konzentration und Vigilanz) erfordert. Die Beobachtungsleistung ist anspruchsvoll und irrtumsanfällig. Sie muss trainiert und durch mehrere Beobachter »objektiviert« werden. Durch die zeitliche Beschränkung der Beobachtungsaufgabe kann das Aufmerksamkeitsniveau vor dem Absinken auf ein unterkritisches Niveau bewahrt werden. ▬ Beschreiben ist eine neutrale sprachliche Formulierung der beobachtbaren, evidenten Handlungen und Verhaltensweisen.

Zielsetzung: Hier ist zwischen personalpolitischer und verfahrenstypischer Zielsetzung zu unterscheiden. Personalpolitisch muss geklärt werden, welche Ziele allgemein bzw. strategisch durch das AC befördert werden (z. B. ). Verfahrenstypische Ziele werden durch folgende Frage abgeklärt: Soll das AC einen hoch entscheidungsrelevanten Selektionsaspekt haben, z. B. als alleinige oder »Second-opinion-Grundlage« für Ja-Nein-Entscheidungen bzgl. Beförderung oder Fachkarrieren oder soll das AC ein sog.

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by George
4.3

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